Camelot UK Lotteries zag de lotenverkoop een recordhoogte bereiken van £ 3,96 miljard (€ 4,72 miljard) in de eerste helft van het boekjaar 2021-22 van de exploitant van de Britse Nationale Loterij.
De totale omzet voor de zes maanden van 1 april tot 25 september was 2,7%, of £ 107,3 miljoen, hoger dan in de overeenkomstige periode vorig jaar.
De exploitant schreef deze groei toe aan een record digitale prestatie en innovaties die de belangstelling voor zijn op gelijkspel gebaseerde games hebben gewekt, evenals een sterke merkaanwezigheid rond de Britse berichtgeving over de Olympische Spelen in Tokio.
Draw-based games waren goed voor het grootste deel van de omzet van Camelot in H1 en stegen met 3,6% tot £ 2,23 miljard, geholpen door jaar op-jaar groei voor alle producten in de portfolio.
Ondanks minder rollovers voor de EuroMillions, waren er een aantal ‘must be won’ trekkingen voor Lotto, waardoor de rolldown-functie van Camelot werd geactiveerd.
Hierdoor wordt een jackpot gedeeld tussen alle prijswinnaars, als deze niet binnen een bepaalde periode wordt gewonnen, wat resulteert in hogere uitbetalingen voor alle winnende spelers.
Wat betreft krasloten van de Nationale Loterij en online instant-win-spellen, steeg de omzet met 1,6% tot £ 1,73 miljard voor de helft.
Camelot schreef dit toe aan een sterke detailhandel, aangezien de beperkingen voor het nieuwe coronavirus (Covid-19) in het VK werden versoepeld.
Als zodanig steeg de verkoop van krasloten in de winkel met 6,7% op jaarbasis, terwijl de verkoop van online instant win-spellen met 8,8% daalde.
Camelot merkte echter ook op dat de verkoop van krasloten op het pre-pandemische niveau blijft terwijl de winkelgewoonten blijven evolueren hierop voortbouwend, zei Camelot dat de totale detailhandelsverkopen voor alle producten voor de periode £ 2,34 miljard bedroegen, een stijging van 4,5% ten opzichte van vorig jaar en de positie van het kanaal als de grootste van de Nationale Loterij consolideren.
De commissie voor retailers steeg in de periode met 5,1% tot £ 133,0 miljoen.
Camelot werkt met ongeveer 44.000 retailers in het VK en breidde zijn netwerk in H1 verder uit door nieuwe partnerschappen aan te gaan met supermarkten Aldi en IJsland.
Deze twee partnerschappen betekenden dat op de Nationale Loterij gebaseerde spellen beschikbaar werden gesteld aan kassa’s in ongeveer 1.900 winkels in het Verenigd Koninkrijk.
De digitale verkoop bereikte ondertussen een record van £ 1,62 miljard.
Dit vertegenwoordigde een jaar-op-jaar stijging van slechts 0,2%, hoewel dit volgde op een bijzonder sterke eerste helft voor digitaal in 2020, toen de verkoop met 39,1% steeg als gevolg van het sluiten van winkels door Covid-19 en spelers die online verschuiven.
De mobiele verkoop steeg met 1,8% tot een recordhoogte van £ 1,15 miljard, wat volgens Camelot een bredere trend weerspiegelde van een toenemende verschuiving naar winkelen via smartphones.
Deze groei werd geholpen door ruim 795.000 nieuwe online registraties, de Nationale Loterij heeft tijdens de helft £ 2,27 miljard aan prijzengeld toegekend aan spelers, een stijging van £ 30,6 miljoen ten opzichte van vorig jaar, en heeft daarbij 184 nieuwe miljonairs gecreëerd.
Ongeveer 1% van de omzet werd ingehouden als winst door Camelot onder de voorwaarden van zijn licentie, terwijl 4% werd besteed aan bedrijfskosten gedurende de periode.
Het overgrote deel van het geld dat overbleef nadat prijzen en bedrijfskosten waren toegewezen aan goede doelen, waarbij de zesmaandelijkse bijdrage van £ 884,5 miljoen een stijging van 2,4% vertegenwoordigt in het voorgaande jaar.
Het rendement voor goede doelen sinds de lancering van de Nationale Loterij in 1994 is nu meer dan £ 45,0 miljard.
Met de verkoop van de Nationale Loterij over de hele linie en een zeer hoge mate van publieke participatie, hebben we eens te meer bewezen dat onze strategie om op een veilige en gemakkelijke manier een uitstekende keuze voor de consument te bieden, essentiële bijdragen blijft leveren aan goede doelen in het VK, Camelot-topman Nigel Railton merkte op.
Lotto is een geweldige barometer voor de algehele gezondheid van de Nationale Loterij, dus ik ben er echt trots op dat we, als gevolg van de reeks Lotto-verbeteringen die we hebben doorgevoerd, nog steeds een van de weinige grote spelers ter wereld zijn die groei van de verkoop van ons vlaggenschipspel.
Railton voegde eraan toe dat de zomercampagne van Camelot, die de bijdrage van spelers van de Nationale Loterij aan de financiering van de training van Olympiërs en Paralympiërs benadrukte, een belangrijke drijfveer was voor betrokkenheid.
Dit omvatte twee homecoming-evenementen in de Wembley Arena voor degenen die betrokken waren bij de Tokyo Games.
Camelot-voorzitter Sir Hugh Robertson wees erop dat dit de publieke perceptie van het merk Nationale Loterij een boost gaf tot niveaus die overeenkwamen met zijn positieve imago na de aankondiging van financieringstoezeggingen tijdens de eerste Covid-19-lockdown.
Deze record eerste helft laat zien dat de Nationale Loterij nog steeds in haar beste vorm ooit is, aangezien het goede doelen, spelers, retailers en de schatkist bedient, zei Railton.
Na vier jaar van omzetgroei, inclusief recordresultaten vorig jaar, ben ik mijn collega’s en de bredere National Lottery-familie van distributeurs en retailers van Goede Doelen buitengewoon dankbaar voor hun rol in dit voortdurende succesverhaal.
